鲁西集团以现场管理促进项目施工安全

  鲁西集团项目建设规模不断扩展 ,现场施工点多面广,安全作业是各项工作重中之重。在项目建设安全管理方面,鲁西集团通过细心 查找单薄 环节,继续 强化安全红线意识,以现场管理为抓手,力保项目施工安全。 

  在项目施工现场,鲁西集团安全处王士强处长向记者介绍,项目施工比较凌乱,掩盖 面广,涵盖了土建、设备 、设备制造 等各个方面,集团通过强化安全措施的落实,严厉 控制高危作业,加强安全红线管理,把现场安全管理做细、做扎实,消除潜在的安全隐患。鲁西集团在项目建设过程中,建立安全出产 风险分级管控和隐患排查管理 两层 预防体系,施工现场风险点清单和隐患排查掩盖 现场所有作业活动,从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和安全健康管理缺陷四个方面进行危害因素分析,细心 辨识并细化措施。项目组长是项目建设安全管理的第一负责人,全面落实安全出产 职责 制,逐级签定 安全职责 状。 

  记者在项目设备加工现场看到,醒目方位 悬挂5S管理要求,各个作业点按要求开展整理、清理、打扫 、清洁工作,做到了工完、料净、场地清。现场存放的资料 定位放置,整齐规范。资料 地点 的区域、类别、品名、数量等信息标示明确。设备、装置包机到人,洁净 整洁。现场机器设备高速运转,工人忙而不乱、紧张有序的开展加工制造 。 

  在项目土建施工现场,记者采访了一位现场土建负责人,他介绍项目组进行土方、石渣等倒运、平整工作前,有必要 先严厉 落实集团相关安全原则 要求,不符合 要求禁绝 施工。项目现场管理 做到6个百分百:现场围挡设置率100%,渣土运输密闭率100%,进出车辆清洗率100%,工地物料蓬盖率100%,进出路途 硬化率100%,场地洒水打扫 保洁率100%。记者现场看到钢筋和木匠 防护棚、施工电梯防护棚、现场防火装置、配电箱防护棚、施工电梯井洞口防护均依照 安全文明规范 图集要求设置。施工现场暂时 用电线路架设、脚手架搭设及安全网设置规范,塔吊资料齐全有用 。 

  在项目设备 施工现场,施工主管 苏佃峰介绍,为确保人员操作安全,现场设备平台、爬梯、护栏悉数 施行 满焊,不满焊不得验收和使用。同时强化目视化管理,完善各类警示标语、标识,设备、管道的规格、型号、介质等内容,在投运前有必要 标识完好 。项目组和设备 单位一起开展“三查、四定”工作,对设计漏项、施工质量及未竣工 作业进行查看 梳理,对查出问题严厉 整改落实。 

  鲁西集团通过强化项目现场管理,安全方针 完成 较好,有用 的遏制了安全事故发生,保证了项目建设的顺畅 开展。